探讨“资产为本”的社区发展模式在深圳社区如何运用？

深圳作为一座典型的移民城市，使得他在社区这个最基层的单元组织上拥有与其他城市不同的特点，简单说，深圳社区包括城中村社区、典型城市社区、城市社区与熟人社区相结合的非典型城市社区三种类型。这三类社区各具特点，呈现不同的社区文化。

在过往的社区一线工作及督导经验中，我们于以上三类社区都提供过社区服务，而我们惯常运用传统的“社区需要或社区缺失”为取向 (Needs- d or Deficits- d Approach) 的介入模式进入社区，寻找社区存在的问题或缺失的方面，从而提出相应的服务策略或方案。属于问题或需求导向的服务形式。而“资产为本”的社区发展模式(Asset- d Community Development)，简称ABCD模式以社区资产或社区强项/能力为介入重点，并用“资产镜片”或“能力镜片”去了解社区。“资产为本”模式强调所有社区居民、不同持份者、整个社区都拥有各自的潜能及专长，可为自己、别人、家庭、甚至整个社区做出贡献。这是一种积极正面的视角，重视发展其优点、潜质。

那么在具有城中村社区、典型城市社区、城市社区与熟人社区相结合的非典型城市社区这三种类型社区中如何运用ABCD模式呢?笔者有如下看法：

（一）厘定社区的类型及特点

经过调研厘定社区属于城中村社区、典型城市社区、城市社区与熟人社区相结合的非典型城市中的哪种类型，他们分别具有怎样的特点。

（二）罗列社区的“能力清单”

了解社区的类型和特点之后，需要列出社区的“能力清单”，了解其在个人、社区组织、社区团体及部门、自然资源及物资四个方面具有哪些资产。并从优势和正面的角度去开发、运用及联结社区的各项资源。

（三）在完成以上工作之后，亦需注重社区的需求和对社区问题的回应

除了强调社区内各层面的资产和强项外，我们亦需要针对不同社区存在的问题或需求继续回应，但却不是过分关注问题或需求的解决，而是在过程中充分发动、运用社区自己的力量，共同促使或推动问题的解决。

（四）社工或机构的联结及推动角色

ABCD模式下，社工或机构在背后担任联结及推动的角色，搅活当中关系，共同回应社区问题，在过程中提升弱势群体的充权能力，亦增加居民间的共融性。

“资产为本”的社区发展模式更注重“充能”的概念，它更能使社区及相关群体的强项和内在潜能被激发出来，从而更进一步增强其参与社区事务的积极性。因应社区存在的三种社区类型，倘若社工或机构能在社区服务的过程中充分激发社区内部资源，并联结社区外部资源，那么不管是哪种类型的社区，我们都能达到“助人自助，自助助人”的目标。

【督导点评】本文思路清晰，文笔流畅，能自如地将学习的知识消化，并用来分析深圳本土的社区社会工作，重点突出，思考到位，有内容、有反思、有建议，是一篇水平较高的学习报告。希望作者作为一名本土督导，能将上述思考运用到实际社区社会工作中，并用有效的方式指导团队一线社工，形成深圳本土的社区社会工作经验。

编辑：涂传博 审编：QM