从最初的图书起家,随后扩展的音乐、电子配件和家居用品让亚马逊渗透进了人们购物的方方面面。最近亚马逊又把矛头指向了零售便利店,旨在给客户提供购物最大化的便利。
亚马逊的实体书店,他们准备依附书店的成功开展便利店的服务。
在重创了实体书店业以后,亚马逊又来零售业搅局了,这次他们的目标更大了,从精神食粮转战到柴米油盐。其实,现在用户已经可以在亚马逊上购买美味的食品了,但是选择大部分还是局限在易存储的干货。在普通食品商店能够买到的易腐坏的食物亚马逊几乎没有涉及。据《华尔街日报》消息,一个Prime会员每年在亚马逊上消费2500美元,远远比不上普通美国人在食品杂货店消费的年平均5500美元。
与此同时,零售业巨大的市场一直被这个国家最大的零售商---沃尔玛牢牢握在手上。据《华尔街日报》估计,沃尔玛2016年营业额将达到1400亿美元。零售业低廉的边际成本让亚马逊虎视眈眈。亚马逊在此之前已经积累了数年的生鲜零售运送试点经验。据《华尔街日报》内部消息,亚马逊即将推出“门市店自取”和“当日送达”的零售服务。
当然,多卖几斤水果不能帮亚马逊赚取多少利润。亚马逊真正的野心在 “大数据” ,通过记录用户的购买习惯,来预测用户行为推荐用户购买附加价值更大的零售商品。值得一提的是快递服务在美国已经相当成熟,这很利于亚马逊和其他运送服务商合作布局。
编辑:段竞宇
参考:MIT Technology Review
编辑:吴凡 审编:沫禹
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