李劲：“为爱同行”体现壹基金的追求和探索

10月30日，壹基金大型公众参与活动“为爱同行”在杭州玉皇山风景区举行。与当天阴凉的气温形成反差的，是现场超过2500名健行者和志愿者饱满的热情。杭州站是2016年“为爱同行”继深圳、北京、长沙之后的收官之站，标志着2016年度“为爱同行”活动完满结束。

2013-2015年，为爱同行在深圳、杭州、长沙、北京等多地开展，参与者累计逾26000人次，公众筹款超过980万元，共帮助超过10万名困境儿童改善了生活状况。

四年来，这个在公众心目中颇有名气的公益体育活动，对壹基金来说，是机遇还是已经变成了鸡肋?为爱同行能给社会带来什么启迪?与壹基金的未来发展又有何关联?在杭州玉皇山一个简易会议室里，壹基金秘书长李劲对“为爱同行”项目进行了深度剖析。

记者：不论是北京的八达岭古长城，还是杭州的玉皇山，“为爱同行”都会选择风景优美的路线，出于什么考虑?

李劲：“为爱同行”特别重视参与者的体验，所以我们在选择城市、季节和路线时，会充分考虑参与者的感受，尽最大努力为参与者提供安全、舒适、美好、愉悦的活动体验，让他们体会到做公益可以是件非常美好的事。

记者：“为爱同行”把徒步行走和公益结合在一起，在你看来，为爱同行中的“爱”是什么?

李劲：“为爱同行”体现出小爱和大爱的结合。小爱是爱自己，运动给人带来的愉悦和对生活品质的提升作用越来越被公众认知。其次是爱团队，“为爱同行”和其他很多徒步活动不同之处是需要4人组队参加，只有团队所有人走完全程，才有团队的成绩。所以4个队员之间必须依靠相互帮助来完成具有挑战性的里程，这是活动的一个重要特色。我在参加活动时，有时会看到三个人坐在路边，他们说在等自己的队友。让我们特别感动的是队友之间相互搀扶着冲线。

大爱，是爱“远方”，远方之爱体现了我们专业公益机构所做的工作。很多参与者很难有机会近距离接触到受助人，只能依靠公益机构的执行、评估、反馈和服务来让捐赠人感受到他们的爱和他们所爱的人之间的链接。我们的角色就是把捐赠人的爱通过我们的工作传递给受助人，然后把改善后的情况再反馈给捐赠人。我们能够实现远方的爱，这也是我们非常自豪的地方。

记者：落地一次“为爱同行”项目，前期筹备的时间需要多久?

李劲：“为爱同行”是一个公益体验和户外徒步相结合的公益体育活动。活动通过团体组队在规定时间内完成户外徒步目标，在推广公益理念的同时筹集善款。因为是深度体验项目，前期筹备需要半年。我们需要与当地政府、体育部门、志愿者进行沟通，需要提前2-3个月来进行预热，参与者报名之后进行筹款。

记者：目前社会上有“善行者”“行走的力量”等很多同类的公益体育活动。你认为为爱同行最重要的特色是什么?

李劲：这个话题很有意思。《慈善法》颁布后，中国公益将展开更大的图卷。在中国公益界，竞争和同质化竞争是两个绕不开的话题。公益机构的很多产品和服务都是相互之间进行模仿。壹基金是较早探索公益和体育相结合的公益组织。我们有非常完整的团队，团队会非常关注其他机构值得学习的地方，包括别人的筹款方式，路线规划，落地的城市以及项目的走向。这也是为什么“为爱同行”在路线、内容方面每年每个地点都有升级。这不仅是我们自己对活动的反思，在一定程度上也借鉴了其他组织和同行的做法。

“为爱同行”最重要的特点是可以让参与者体验到爱，快乐和时尚。参与者的体验感、参与感和愉悦感是“为爱同行”的特色，也反应出壹基金的特色。

壹基金秘书长李劲与来到为爱同行杭州站的5个月捐家庭在一起

人人参与，才是公益

记者：“为爱同行”是公众参与活动，也是筹款活动，哪个是首要目标?

李劲：公众参与对我们来说是首要目标。而筹款是一个纽带，资金对项目来说很重要，而参与者进行筹款也是参与本身的一部分。

记者：你本人多次参与为爱同行活动，能说一件让印象最深刻的事情吗?

李劲：有一个名叫“猫哥”的参与者让我印象很深，他从2014年参与为爱同行后，每一站都参加，而且是带着孩子和太太一同参与。当他参与活动后，体验到挑战自己和在朋友中得到认可的满足感后，他就会持续参加，还会带动身边的朋友参加。这是一种让我们欣喜的现象。

记者：“为爱同行”从2013年至今，累计26439人次参与活动，81972名爱心人士参与捐赠。如何把这些参与者的社群做好呢?

李劲：是的，壹基金为爱同行项目，更大的挑战就是参与者如何成为壹基金的支持者，所以社群经营是“为爱同行”另一条看不见的战线。社群经营不是一件简单的事情，要让一个活动的参与者变成一个机构的支持者，其实我们也还在探索，我们主要通过社交媒体开展社群经营。去年，壹基金确定了“平台战略”，平台的两端——入口是月捐策略，出口是联合公益。作为一个具有筹款目标的活动，为爱同行的活动筹款如何与壹基金的月捐策略相结合，也是我们正在探索的问题。

记者：“为爱同行”和壹基金“尽我所能，人人公益”理念契合，活动中哪些设置可以让参与者体验到公益性?

李劲：我想回到2013年，我们刚刚开始举办为爱同行活动的初衷上来。在第一年举办这个活动时，我们考虑为爱同行的特色就是，这不是一个单人活动，团队成员之间必须互相鼓励、互帮互助，队员必须互相沟通，充分了解彼此的目标和期望，坚持到底，共同完成这项艰巨的挑战。四年来，为爱同行的这个初衷从未改变。团队成员之间的互相支持，本质上就是人与人之间的关怀、信任。我们说公益最后的目的是什么，是改变世界，改变成一个什么的世界呢?就是有更多的爱和信任的世界。这就是为爱同行这个活动的根本目标。当然，我们在活动设置上想方设法让参与者体验公益。比如，当参与人通过自己的社交网络发起筹款时，他需要提出一个议题，这其实是一个挑战。

壹基金的主要筹款策略是月捐，这是把基于感动和冲动的捐赠变成基于信仰和信任的捐赠。为爱同行的目标与月捐一致。这次杭州站活动，我们特意邀请了5个月捐捐赠人家庭来到现场，爸爸或者妈妈是我们的月捐人，孩子们也随行出发，为健行者加油，还会为到达终点的健行者颁发奖牌。前几天，我们还在微博上看到一位从高三起就为壹基金月捐的月捐人信息，他已经坚持了整整7年。我们一直想传递给大家这样一个理念：“这个世界的改变不是少数人做了很多，而是多数人做了一点点”。

记者：“为爱同行”项目的筹款输出到壹基金的“净水计划”“温暖包”“壹乐园”“公益映像大篷车”“儿童平安计划”五个项目，如何向参与捐款的社会公众保证善款使用的公开、透明，如何及时向他们反馈信息?

李劲：这也是一个核心问题。作为一个成熟的公益机构，我们非常重视信息的反馈。我们在官网上有工作报告，在捐赠平台上有项目进展反馈，不断提升报告的频度和质量。每个不同项目的进展报告都会通过不同的社交媒体和网络公布。我们还会邀请一些捐赠人实地开展项目探访。

记者：在你看来，“为爱同行”体现出的积极的社会意义是什么?

李劲：我想这是我们谈话特别需要的一点——我们更应该挖掘“为爱同行”背后的价值和意义。增加公众对公益的认识和参与是很重要的一点。为爱同行体现了壹基金“尽我所能，人人公益”的愿景，什么是人人公益?人人参与，就是公益。另外，反映出公益的现代性，也就是说与时俱进的能力。还有就是公益与新的潮流、技术和生活方式的结合。这是中国公益行业需要去用心的地方。所以“为爱同行”以小见大，但是它反映出中国公益的变迁和发展，这是很值得公益从业人员来思考的。

“壹基金有很强的危机感，自我变革需要能力和勇气”

记者：今年是壹基金“为爱同行”第四年，互联网态势下，你觉得为爱同行是鸡肋，还是机遇?

李劲：壹基金利用互联网平台参与公益起步很早，但是我们在当前更加开放和竞争的环境下，不能坐在以往的成绩下沾沾自喜。我们具有很强的危机感。整个机构的业务模式如何提升，如何吸纳更稳定更长期更有能力的捐赠人，以及开发更适合捐赠需求的项目，我们一直在探索中。这种探索必然会体现在“为爱同行”项目上。我们从去年开始就想把“为爱同行”变成运动公益的一个议题，提升到更高的战略层面上来。

记者：作为秘书长，你认为未来壹基金将前往何方?

李劲：像壹基金这样的公益机构要有自我变革的能力，要与时俱进，当然这也需要很多勇气和能力。我们现在的方式是要企业化管理，我们要打造机制化竞争力，实现可持续化领先。

在我看来，公益组织的公共性体现在所有权是公共的，服务对象是公共的。这两点在中国的公益界还没有很好的体现。很多公益组织的公共性是不足的，无论是服务指向还是产品指向。还有很多组织还在传统阶段，没有良好的治理，清晰的战略，没有可胜任的团队，没有自己的文化，更别说是与时俱进的学习能力。面对最新的社会变化和政策变化，比如说《慈善法》带来的机遇和挑战;尤其是商业社会的变化，比如移动互联网的兴起、VR，这些新技术带来的可能性，整体来说还没有做好准备。

我们用更加长远的眼光考虑未来十年的事情，我希望壹基金能够进入现代公益组织的境界，可以获得内生的可持续发展和服务的能力。

(后记：杭州站活动的当天，当日下午6:30，距离出发已经过去了10个多小时，最后一批健行者从日出走到了星光里。李劲和志愿者、工作人员一起站在终点处，等待他们冲线，为他们送上奖牌和花环，还给了他们大大的拥抱。现场的掌声更响，欢呼声更高。)

编辑：ghb 审编：GHB