四川：优化“选、育、管”三环节打造“狮子型”社区干部

四川新闻网眉山7月16日讯（向庆梅) 随着城市改革的逐步深化，社区在城市管理、居民教育、社会保障、文化娱乐等方面发挥着日益重要的作用，如何选好、用好、管理好社区干部是当前城市基层组织建设的重要课题。去年以来，仁寿县文林镇积极探索，求实创新，从“选人、育人、管人”三个主要环节入手，着力建设一支想干事、能干事、会干事的“狮子型”社区干部队伍，为社区建设提供了坚强的组织保证。

严把入口选人

坚持公开公平公正原则，严把社区干部选任准入门槛,专门研究制定了《文林镇社区干部选用办法》，明确了招考条件、递进培养方式、管理考核等具体内容，为社区干部选用和管理提供了制度保障。去年以来，文林镇面向社会公开选拔了16名30岁以下、大专及以上学历的人员进入社区工作。采取“一事一议”方式，从农村致富带头人、优秀返乡大学生、优秀外出务工返乡人员、优秀退伍军人中选拔了2名社区后备干部。截至目前，全镇38个社区共224名社区干部，其中35岁以下89名，占40%;大专及以上学历86名，占38%，年龄结构、能力素质得到进一步优化。

递进培养育人

采用“请进来、走出去”方式，通过“理论培训+实地参访”，邀请经验丰富社区工作者到文林镇开展培训，剖析当前全镇社区及社区干部培养、管理方面存在的问题;选派一批优秀的社区干部，到成都、泸州等地实地参访，学习先进的管理理念，全面提高社区干部工作能力和业务素质。同时，完善优秀人才考核提拔机制，将优秀社区网格员、网格站副站长、劳保协理员纳入后备干部人才库，顶岗参与社区工作，积累工作经验，形成“劳保协理员(网格员)→社区后备干部→社区委员→社区副支书(主任助理)→支书(主任)”梯次递进培养模式，进一步激发了社区干部的干事创业热情。

逗硬奖惩管人

采用“民主评议+业务考核+党委综合考核”的考核模式，考核结果直接与年终评先评优和社区干部绩效工资挂钩，激励调动社区干部工作积极性，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制。规范和强化社区干部问责工作，以“能上能下”“能进能出”为原则，针对违反国家法律法规被行政处罚和追究刑事责任的、执行上级党组织决定的、长期外出连续三个月以上不履行职责的等情形，直接免职;针对连续两年年终考核。

编辑：陈兵 审编：XKJ